Nuovi manager: scoprite le vostre reali probabilità di successo o fallimento
Entrare in una nuova azienda come manager può essere una sfida significativa, piena di opportunità ma anche di potenziali insuccessi. Il successo in un nuovo ruolo manageriale non è garantito e dipende in gran parte dalla capacità del manager di affrontare e superare le sfide principali che lo attendono.
In questo articolo, esploreremo una scala a cinque livelli di insuccesso e successo nell’inserimento di un manager in una nuova azienda, dal fallimento totale al successo completo. Per definire questi cinque livelli e le percentuali associate a ciascuno, abbiamo sintetizzato diverse ricerche e studi provenienti da fonti autorevoli, per fornire una panoramica basata su dati concreti e aggiornati.
I dati disponibili più affidabili fanno riferimento al mercato statunitense e misurano il successo / insuccesso del manager a 18 mesi dall’inserimento nella nuova azienda:
- Fallimento Totale: circa il 40-50% dei nuovi manager fallisce entro i primi 18 mesi
- Fallimento Significativo: questa situazione comprende circa il 10-20% dei nuovi manager che, pur non essendo licenziati, non riescono a raggiungere un livello di integrazione soddisfacente.
- Insuccesso Parziale: circa il 20-30% dei nuovi manager si trova in questa situazione, dove non riesce a realizzare appieno le proprie aspettative.
- Successo Parziale: circa il 10-15% dei nuovi manager riesce a funzionare adeguatamente, ma con margini di miglioramento nell’adattamento culturale e nelle dinamiche di team.
- Successo Totale: solo circa il 5-10% dei nuovi manager riesce a raggiungere questo livello di successo completo.
Questi dati riflettono la realtà del mercato del lavoro americano, noto per essere tradizionalmente più flessibile rispetto a quello italiano. Tuttavia, basandoci sugli studi disponibili e sulla nostra esperienza con diverse aziende e manager, possiamo fornire alcune indicazioni per la situazione italiana:
A due anni dall’inserimento:
- Cambiamento: 1 manager su 4 cambia nuovamente azienda.
- Insoddisfazione: 2 manager su 3 non sono pienamente convinti della scelta fatta e si sentono insoddisfatti nella nuova azienda.
- Soddisfazione: 1 manager su 3 è contento e soddisfatto della scelta fatta e si trova bene nella nuova azienda.
1. Fallimento Totale: Rigetto e Licenziamento
Descrizione: Il livello più estremo di insuccesso si verifica quando il manager non riesce ad adattarsi alla nuova azienda e viene licenziato o invitato ad andarsene. Questo può accadere per vari motivi, tra cui mancanza di risultati, conflitti interni irrisolvibili, resistenza al cambiamento e incapacità di guadagnare la fiducia del team e dei superiori.
Conseguenze: La perdita del lavoro è accompagnata da un danno significativo alla reputazione professionale, rendendo difficile trovare nuove opportunità. Il manager potrebbe anche subire stress e insicurezza finanziaria.
2. Fallimento Significativo: Incompatibilità e Insoddisfazione
Descrizione: In questo scenario, il manager e l’azienda non riescono a trovare un modo per lavorare bene insieme. Il manager può sentirsi costantemente frustrato e l’azienda può considerarlo inefficace, portando a una situazione di stallo dove entrambe le parti sono insoddisfatte.
Conseguenze: L’insoddisfazione reciproca può portare a un’alta rotazione del personale, un calo della produttività e un aumento dello stress lavorativo. La situazione può durare finché una delle parti decide di porre fine al rapporto lavorativo.
3. Insuccesso Parziale: Mancato Raggiungimento delle Aspettative
Descrizione: Il manager non riesce a raggiungere gli obiettivi personali e professionali che aveva stabilito quando ha cambiato azienda. Anche se mantiene il suo posto di lavoro, non sente di avere un impatto significativo o di essere valorizzato.
Conseguenze: Questo porta a una bassa motivazione, riduzione delle prestazioni e una potenziale ricerca di un nuovo lavoro a breve termine. Il manager può sentirsi bloccato e non realizzato.
4. Successo Parziale: Adattamento Difficoltoso ma Funzionale
Descrizione: Il manager riesce ad adattarsi alla nuova azienda, ma incontra difficoltà nel comprendere e integrarsi completamente nella cultura aziendale e nelle dinamiche del team. Nonostante ciò, riesce a mantenere un livello di prestazioni accettabile.
Conseguenze: La progressione di carriera può rallentare, le opportunità di crescita possono essere limitate e il manager può avere difficoltà a costruire relazioni professionali solide. Questo può portare a una sensazione di isolamento e insicurezza.
5. Successo Totale: Integrazione e Realizzazione Completa
Descrizione: Il manager si adatta perfettamente alla nuova azienda, raggiunge e supera gli obiettivi personali e professionali, guadagna la fiducia e il rispetto del team e dei superiori, e ha un impatto positivo significativo sull’azienda.
Conseguenze: Alta motivazione, crescita professionale continua, forte supporto da parte dell’azienda, soddisfazione personale e professionale, opportunità di avanzamento di carriera.
Nuovi manager: scoprite le vostre reali probabilità di successo o fallimento
Affrontare adeguatamente le sfide di un nuovo ruolo manageriale è cruciale per evitare i livelli di insuccesso descritti e raggiungere il successo totale.
Ogni livello rappresenta un gradino verso il fallimento se non vengono prese le giuste misure. Essere preparati, ottenere il giusto supporto e adottare strategie efficaci possono fare la differenza tra il successo e il fallimento. Se desideri approfondire come possiamo aiutarti a navigare queste sfide, contattaci per una consulenza gratuita.